Прежде всего большое спасибо надо сказать Александру Бындю, который все это устроил: нашел помещение, сформировал программу, пригласил спикеров, устроил афтепати.

Первая встреча 21 сентября 2023 года

Я не буду расписывать, как здорово прошла наша самая первая офлайн встреча, потому что словами все равно не передать. Поэтому ниже приложу просто артефакты встречи.

Запись лайв трансляции

Спикерами были: Юрий Тюрин, Ольга Елисеева, Екатерина Корнилова.

Фотки

Встреча 18 апреля 2024 года

Полная программа встречи тут: https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/2842690/

Традиционно, все транслировалось лайв:

Спикеры: Табула Алексей, Лилия Щеглова, Николай Заостровцев.

Ну и фотки

Что дальше?

Мы не собираемся останавливаться и уже скоро соберемся в третий раз. Вы уже можете зарегистрироваться тут: https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/2979292/. А если вы хотите стать спикером, то регистрируйтесь в качестве ментора и присоединяйтесь к нашему внутреннему чатику в телеграме, где будет еще больше информации. И не забывайте следить за анонсами у нас в телеграм канале @getmentor_dev.

До встречи!

Обо мне

Привет! Меня зовут Итяксова Екатерина. В IT я с 2021 года — занимаюсь фронтенд разработкой и планирую уйти в фуллстек. Люблю делиться полученным опытом, который, надеюсь, поможет ребятам в комьюнити :)

Мое обучение было смешанным — к учебникам и статьям я обращалась за документацией и глубоким погружением в тему, на курсах рассматривались важные для работы моменты, но не хватало оперативного фидбека. Этого было достаточно для трудоустройства, но я часто ловила себя на том, что не понимаю определенные вещи. После примерно года работы я обратилась к ментору — и занятия с ним с точки зрения время = деньги для меня кажутся наиболее эффективными и обоснованными.

За 3 занятия с ментором я отдала около 10 тыс. рублей (1 час = 3 - 4 тыс. р.) и в этой статье я расскажу, как это вложение окупилось.

Ментор помог оценить мой уровень знаний

Проблема: мне, как джуну, нелегко оценить, насколько хорошо я разбираюсь в той или иной технологии / концепте.

Почему это важно: эта оценка нужна не только для понимания, на каком уровне компетенций я сейчас нахожусь, но также чтобы понимать, чего ждать на собеседовании и какие навыки я могу продемонстрировать.

Решение: на одном из занятий был проведен ассессмент — интервью в формате вопрос-ответ и решение некоторых задач, направленных на определение уровня понимания и владения какими-то практиками.

Например, была задача, где надо было объяснить, в каком порядке выводятся консоль-логи: в коде были и промисы, и setTimeOut’ы — таким образом проверялось знание, в какой последовательности отрабатывают асинхронные операции в потоке не асинхронного кода.

Что мне это дало: выявили пробелы, информация в голове приобрела более структурированный вид, появилось гораздо больше уверенности в себе и своих знаниях.

На занятиях очень кратко и ёмко объяснялись концепции

Проблема: я тратила много времени на поиск, прочтение (просмотр) и на осознание информации. В браузере могли быть открыты одновременно 20 вкладок по теме — и все из них казались важными и обязательными к прочтению.

Почему это важно: не всегда хватает сил и времени на самостоятельный разбор изучаемой информации. Такие моменты накапливаются и приводят к демотивации, фрустрации и проблемам с решением задач.

Решение: ментор кратко и структурированно подаёт информацию. Выделяет важные для понимания моменты, даёт ссылки что почитать / посмотреть.

Что мне это дало: экономия времени на поиски такого же контента и на его потребление (условно 1 час видео на ютубе = 20 минут с ментором). Ментор, общаясь со мной, понимал, как лучше подать информацию с учетом моего уровня.

Обратная связь

Проблема: и на курсах, и при самообучении возникали вопросы, ответы на которые не удавалось найти.

Почему это важно: пересекается с предыдущим пунктом — когда долго не можешь найти то, что нужно, очень велико желание бросить начатое и решить что это «не твоё».

Решение: в любой момент можно задать вопрос, попросить объяснить непонятные термины / концепты. Например, у меня были вопросы, связанные с реализацией SSR — на занятии мы разобрали этот момент: ментор рассказал и графически показал, что происходит «под капотом».

Что мне это дало: информация начала укладываться «по полочкам». Иногда при формулировании вопроса ответ приходил сам.

Занятия дают понять, куда дальше двигаться

После ассессмента на последнем занятии ментор прислал фидбэк по нему. По структуре он выглядел так:

HTML: [level: Beginner / Intermediate / …]:
// на что обратить внимание, что еще изучить, во что углубиться
CSS: …
JS: …
Vue: …
Computer Science и дополнительно: ….
Общий уровень: …

Такой фидбэк позволил мне понять, где есть пробелы, на какие позиции могу претендовать, как мне дальше расти как разработчику и какими метриками этот рост обусловлен.

Как выбрать ментора

Мой опыт — по рекомендации. Однако вы можете найти ментора и на специальных для этого платформах:

• GetMentor – открытое сообщество IT-наставников
• Solvery.io – сервис подбора менторов
• Найти ментора по Ruby или стать им
• «Айти менторы» — таблица людей, которые искренне хотят ответить на твои вопросы по IT

Еще один из распространенных вариантов — твиттер. Вы можете найти ментора через поиск по ключевым словам или написать твит и попросить популярных ребят из IT расшерить его. В последнем пункте из списка выше как раз есть ссылки на твиттерских разработчиков / менторов.

Если вам нужен ментор по фронтенду, можете смело писать Натали — она помогла многим джунам и продолжает делиться своими знаниями и опытом.

Резюме

Даже 3 проведенных занятия с ментором окупились и задали вектор дальнейшего (самостоятельного или, если захотите, с ментором) обучения.

Я получила буст не только в техническом плане, но и в психологическом: поверила в себя и свои силы, отчего моя мотивация учиться возросла.

Шаг 0. Всегда готовьтесь к встрече.

Прочтите заявку, посмотрите какие материалы могут пригодиться. Оформите пространство вокруг себя, чтобы вас ничего не отвлекало.

Шаг 1. Не бойтесь пауз.

Включите камеру, поздоровайтесь, но не спешите начинать диалог первым. Молчание может быть неловким, но полезным для менти. Это дает возможность сфокусироваться на происходящем. А умеренный стресс помогает в усвоении информации. Паузы также полезны для разделения ответственности и помогают менти сформулировать: «А зачем же я сюда пришел?».

Шаг 2. Придумайте свой фирменный стартовый вопрос.

Например, если менти молчит и ожидает активности с вашей стороны, вы можете спросить: «Какую проблему ты хочешь решить на нашей встрече?». Опорой для первого диалога также может выступать информация из заявки на менторство. Вы можете предложить менти вместе посмотреть ее в начале встречи.

Шаг 3. Выберите четкую узкую тему для обсуждения.

Иногда менти говорит много и объемно, его запрос может содержать несколько тем. Записывайте тезисы и декомпозируйте содержание его рассказа, а затем верните подопечному те пункты, которые услышали: «Давай я попробую резюмировать сказанное тобой, чтобы свериться, правильно ли я тебя услышал…» Это поможет выбрать, с чем вы работаете в рамках данной встречи.

Шаг 4. Предложите менти самому решить, с чего начать встречу.

Это поможет держаться того, что актуально именно ему, а не более интересно для вас.

Шаг 5. Внимательно слушайте и фокусируйте менти на запросе, когда он уходит от темы.

Вы можете телесно показывать, что хотите взять слово: податься вперед, поднять руку, приоткрыть рот. Такие бережные внесения помогут менти не оказаться в ситуации, что его прервали на чем-то важном. Еще примеры реплик для фокусировки на запросе: «То, что ты сейчас говоришь важно и интересно. Как ты думаешь, как это относится к запросу?», «Мне интересно то, чем ты делишься, но я не хочу потратить зря твое и свое время, давай попробуем вернуть диалог к запросу, который важен тебе».

Шаг 6. Уточняйте информацию, если не уверены, что до конца поняли собеседника.

Если испытываете сложность с тем, чтобы запомнить услышанное, записывайте.

Шаг 7. Пробуйте использовать разные способы подачи информации.

Что-то можно рассказать, что-то зарисовать, показать схему или дать материал для самостоятельного прочтения, даже небольшой отрывок. Чтобы это было возможно, не пренебрегайте Шагом 0.

Продолжение читайте в следующем месяце.

- «Какую обратную связь ты хотел бы получить?»;
- «Что тебе важно услышать в обратной связи?»;
- «Какой результат ты ждёшь от обратной связи?».

И здесь можно услышать: «хочу, чтобы меня покритиковали», «хочу услышать про свои зоны роста». Но важно понимать: критика в чистом виде часто демотивирует.

Так что же делать?

Правило №1. Сдабривать критику похвалой и успехами

Традиционное возражение в этом: «Так это же будет неправда. Зачем человеку говорить, что он хороший специалист, если у него есть очевидные проколы?».
И вот тут время второго правила.

Правило №2. Быть искренним

Похвалу, успехи, критику и замечания важно давать честно. Не нужно придумывать, в чём человек хорош. Подопечного всегда есть, за что похвалить. Но для этого нужно…

Правило №3. Готовиться ко встрече

Отметьте себе, какая цель вашей встречи, какой был запрос ─ продумайте, что готовы сказать, а что нет. Поищите, что было действительно хорошо, а что нужно исправить. Продумайте структуру своей обратной связи.

Вы можете воспользоваться одной из методик статьи «Техники обратной связи для тимлида».

- Модель бутерброда (похвала-критика-похвала)

Здесь важно начать с того, что вы цените в работе менти, затем подсветить, что есть проблема, и в конце настроить на позитивный лад: ситуацию можно изменить (сделать такие-то действия).

- Модель BOFF (поведение-результат-чувства-будущее)

Здесь нужно начать с фактов и цифр, что изменилось в поведении подопечного. Дальше: к чему это привело. Затем пояснить, почему вас это расстраивает. И в конце поговорить о будущем: что конкретно нужно сделать, чтобы ситуация не повторилась.

- Модель SOR (стандарт-наблюдение-результат)

В этом случае важно напомнить о правилах / стандартах и для чего они важны. Дальше рассказать о наблюдениях (действиях-«провалах» подопечного с цифрами и фактами). В конце объяснить, как эти действия влияют на работу компании.

- Feed Forward (что сделать)

В этой методике нет оценки и критики. Цель ─ сосредоточиться на изменениях в будущем. Показать: что сделать человеку, чтобы стало лучше.

- Модель SLC (успехи-уроки-изменения)

Здесь мы снова не обсуждаем негатив. Фокусируемся на двух успешных кейсах за проект, одном извлечённом уроке и одном изменении, которое стоит применить в следующий раз.

Правило №4. Не самоутверждаться за счёт собеседника

Ментор уже десятки раз преодолевал то, на чём застревает его подопечный. И всё же важно не уйти в позицию «я лучше тебя» и не самоутверждаться за счет собеседника.

Чтобы этого не случилось, задайте себе вопросы:

- Чего я жду от этой обратной связи? Что хочу донести подопечному?
- Почему мне важно это сказать?
- То, что я хочу сказать, действительно важно для моего подопечного, или это важно лично мне?

Правило № 5. Не сливать в одно свой и чужой опыт

Помните об этом, когда, по вашему мнению, менти идёт крайне не в ту сторону своего развития. Лучше спросите:

- «Важна ли моя обратная связь на этот счёт?»;
- «Почему ты выбрал именно такой путь?»;
- «Чего ты ждал ждал, когда делал этот шаг?» ─ возможно, менти видит рост там, где для вас он неочевиден).

Итог: обратная связь ─ это великолепный инструмент. И не только для развития и повышения эффективности подопечного, но и для вдохновения, поддержки и выстраивания открытых доверительных отношений.

Поэтому в следующей статье мы продолжим тему. И расскажем, что делать, если ментор подвергся критике со стороны подопечного.

Сегодня расскажем, как IT-специалисту поможет менторинг.

Три предложения о нас, и к делу. PSYvIT ─ команда психологов и карьерных консультантов. Мы помогаем IT-специалистам развивать психологическую грамотность и soft skills. Проводим вебинары и митапы (бесплатные), курсы и консультации, ведём tg-канал ─ объединяем людей, которые стремятся к самореализации.

А теперь поехали разбираться, почему менторинг ─ это классно и нужно.

Менторинг = естественное обучение

Это самый старый способ передачи знаний и самый естественный. Мы заточены на то, чтобы обучать друг друга, передавать из поколения в поколения свои знания, опыт, традиции.

С наставником всегда было легче и быстрее освоить дело. В нашем случае ─ начать карьеру в IT, решить сложную задачу, сделать рывок, прокачать менеджерские навыки, нарастить soft skills.

Главное, выбрать ментора, который уже достиг того, что нужно вам. И выбрать способ обучения, который вам подходит. И здесь появляется пункт 2.

Менторинг = выбор комфортного варианта

У вас есть возможность подобрать ментора. Того, с кем вам будет легко и в удовольствие погружаться в работу.

Он может давать комментарии по работе или отправлять задания на развитие навыков,  помогать погрузиться в реальный проект или отвечать на любые вопросы, помогать планировать карьеру или рекомендовать книги, статьи, лекции, фильмы. Вариантов комфортного взаимодействия очень много.

Менторинг = большая вовлечённость

Не зря компании используют этот механизм для усиления работы в команде. С ментором у специалиста появляется ощущение большей безопасности, большего пространства для ошибок. И благодаря этому снижается тревога.

А без тревоги мы совершаем гораздо меньше ошибок.

Задача ментора: создать безопасную атмосферу и доверительные отношения. С ним вы не будете бояться задать глупый, по вашему мнению, вопрос. А значит, быстро перейдёте от непонимания к действию.И так же быстро будете повышать свою эффективность. 

Менторинг подсвечивает личное

Он персональный. Какими бы знаниями не обладал ментор,в фокусе работы будет то, насколько эти знания можно применить именно к вам. Это как грамотная реклама: предлагает решение, которое напрямую связано с вашими запросами.

Ментор посоветует, как именно в вашем случае быстрее достичь цели, что стоит изучать, а на что не стоит тратить время.

Менторинг позволяет быть гибким

Здесь можно идти в своем темпе, задавать вопросы, останавливаться, чтобы изучить подробнее, пробовать. Нет программы обучения. Нет пересдач, выговоров и отчислений. Есть запрос, от которого строится работа, есть вы, ваша скорость и ваши приоритеты. 

А какие вы видите плюсы менторинга?

Ещё не успел пройти год с основания сервиса GetMentor, а он уже получил огромную поддержку и уверенно является одним из лидеров в этой области в России. Про итоги года я похвастаюсь позже, а сейчас о другом.

Как вы поняли из названия, проект GetMentor номинирован на премию Highload++ в категории прорыв года. Эта премия даётся за вклад в развитие экосистемы разработки в России и учреждена конференцией Highload++. Как написано у них на сайте:

Премия HighLoad++ — это благодарность сообщества профессионалов своим лидерам.

Мне как основателю проекта безумно приятно, что он действительно приносит пользу и что люди в индустрии считают так же. Именно для этого всё и затевалось.

Но теперь нам нужна ваша помощь. Конкуренция за премию большая и сложная. Вместе с нами в этой категории заявлены такие мастадонты как процессоры Байкал и Miro – главный двигатель совместной деятельности в эпоху пандемии. Но они – большие корпорации, у которых и так все хорошо и будет хорошо. А гетментор – проект маленький, нас всего 3 человека и то не на фуллтайм, и нам было бы ужасно приятно получить премию, потому что неизвестно, ну а когда ещё подвернётся такой шанс.

Помогите нам в этом! Всё что нужно сделать - пройти по ссылке и проголосовать. Чем больше нас будет, тем больше шансов на победу. И я верю в в силу коммьюнити.

https://awards.highload.ru/vote

На этот раз мы свели лицом к лицу ментора — наставника, того, кто даёт фидбэк, советует и направляет, и менти — того, кто получает обратную связь. Взглянули на процесс с обеих сторон стола, изнутри, в деталях.

В роли ментора:

Игорь Полянский

Head of Global Product Analytics в Gett.

Опыт в аналитике — 7 лет, ранее руководил аналитикой и Data Science в холдинге S8.Capital, лизинговой компании Европлан. Директор курсов по аналитике разных образовательных платформах. Консультирует компании по внедрению и менеджменту аналитической- и дата-функции. Ведущий преподаватель курсов по аналитике в SkillFactory.

В роли менти:

Артём Мосеев

Техлид команды backend разработки компании YCLIENTS

Поговорили про то, каково это — быть ментором? Как лучше подготовиться к первой встрече с подопечным? Как наладить полезную и нетоксичную обратную связь? Как быть с «трудными» менти?

Участники:

Анастасия Сенникова

Основатель Conscious Leadership in Tech, психолог, бизнес-тренер, коуч, ментор на GetMentor.dev

Максим Пикалов

Ментор в SkillFactory, GameDev разработчик, ментор на GetMentor.dev

Прошло два месяца с момента запуска гетментора. И спешу поделиться нашими офигенными результатами, которые, если честно, превзошли мои ожидания.

Сухие цифры. На этот момент у нас зарегистрировано 212 менторов (если пойдете проверять, то увидите, что на сайте их чуть меньше – некоторые из них решили временно скрыть свой профиль из-за загрузки или по другим причинам). Более 200х менторов за два месяца, без активного привлечения и маркетинга, чисто за счёт нетворка и доброты людей – очень крутой результат.

Но что ещё круче – это 336 заявок на менторство! Хотя нет, заявки – плохое слово, очень канцелярское. Мы помогли более чем трёмстам людям найти для себя наставника и решить проблемы в работе, карьере, жизни. Снова – без огромных маркетинговых бюджетов, с отвратительным SEO, чисто на нетворке, помощи коммьюнити и неравнодушных людей.

Но что делает GetMentor.dev уникальным сервисом? На мой взгляд это его некоммерческая основа. Из тех 336 заявок, что мы получили и обработали, более половины были бесплатными! Совершенно. Полностью. Без подвоха. Пусть многие говорят, что бесплатный совет не ценится, но в мире есть много людей, кто пока не готов платить по ряду разных причин. И мы помогаем таким людям тоже.

Окей, а где тогда ваша выгода, спросите вы меня? Моя лично выгода, как основателя, – это осознание того, что мне удалось создать место, где люди помогают друг другу. Что мир становится чуточку лучше благодаря этому проекту. Что начинающие специалисты могут быстрее вкатиться в профессию с помощью наставника. Что менторы могут проявить себя и поделиться накопленным опытом.

И я не один так думаю. Мы можем померить пользу в деньгах, которые люди донатят нам на развитие проекта. Мы уже сейчас вышли на самоокупаемость (как звучит, а?) – стоимость инфраструктуры покрывается размером ежемесячных донатов с разных платформ. Этого достаточно, чтобы проект жил дальше. Конечно, мне бы хотелось не сидеть на месте и развивать продукт, поэтому если у вас есть лишние пара сотен рублей, вы можете ими с нами поделиться, вот тут написано как это сделать. А если у вас есть больше, чем просто пара сотен, и вы хотите с нами сотрудничать или стать спонсором, то пишите мне, обсудим.

Что будем делать дальше? Не останавливаться! В моих планах построить полезный ресурс и коммьюнити, где менторы и менти могли бы вместе сосуществовать и обмениваться своими знаниями и опытом. Если вы хотите нам как-то помочь – пишите мне в личку или телеграм @glamcoder.

🎓 У нас уже 130 активных ментора (вау!) 🙋‍♂️ Мы получили 82 заявки от менти 🤝 Из которых 37 уже успешно состоялись

По-моему это очень крутое начало и классные числа. А теперь чуть более человеческим языком, что же там крутого.

👋 Сперва, расскажу откуда это всё. И тут как нельзя кстати приходит на ум русская пословица: “Не имей сто рублей, а имей сто друзей”. Весь этот успех пришел исключительно с помощью сарафанного радио (aka нетворкинг). Большинство менторов на площадке – это мои друзья и друзья друзей. И все как на подбор крутые! Вот некоторые из них:

• Роман Ивлиев - умнейший человек и может рассказать про управление командами всё (причем бесплатно!)
• Алексей Пименов - да, тот самый “канбан дядька”, готов помогать людям (и за не очень дорого)
• Наталья Исаева - опытный продакт из Яндекса
• Фрол Крючков - текущий лидер платформы по количеству проведенных сессий (и тоже бесплатно)
• Иван Круглов - человек, на которого стоит равняться. Достиг невероятных вершин, оставаясь инженером
• Дмитрий Симонов - техдир с огромным стажем

Если я буду перечислять всех крутых специалистов, кто там есть, у меня не хватит поста, а вы устанете его читать. Я постарался отметить тех, кого вспомнил, но не обижайтесь если кого забыл.

🆓 Ещё одна важная особенность GetMentor - его некоммерческая суть. Мы осознанно не хотим и не будем брать никакой комиссии за проведенные сессии менторинга и вообще как-либо вмешиваться в отношения между ментором и менти. И именно поэтому, я считаю, на площадке сейчас так много менторов (40 человек), которые хотят помогать бесплатно. Это win-win-win для всех.

📃 С нашей стороны, помимо самой платформы, мы хотим помогать менторам разными ресурсами. Например, мы сделали закрытый чат, где уже происходят интересные дискуссии. А еще мы работаем над документом для онбординга менторов, где постараемся рассказать основные вещи как в работе самого сервиса, так и менторства в целом. Если у вас есть знания в этой обрасти или полезные ссылки – пишите в комментах или мне лично, это очень поможет сделать онбординг полезнее.

🙏 Обратная сторона бесплатности – это всё надо как-то содержать. Из-за такого внимания и ажиотажа нагрузка на те SaaS штуки, что питают платформу, выросла и превысила лимиты базовых подписок. Затраты возросли, но те донаты, что мы уже получили, смогли их покрыть. Спасибо всем, кто помог!

🍩 А теперь просьба и грустные глаза как у кота из Шрека (или основателя Википедии, кому что больше нравится). Весь наш сервис делается как проект для коммьюнити. И важная часть сообщества – поддерживать друг друга. Поэтому даже если вы не планируете быть нашим ментором, но вам нравится идея, вы можете стать частью комьюнити и помочь его развивать. Теперь это стало делать ещё проще. Мы подключили Patreon, где всего за 1 Евро (один) в месяц (можно больше, но мы не настаиваем) вы можете продлить жизнь нашему сервису. Один евро найдется у каждого, а с миру по нитке – голому рубаха, ведь так? Стать нашим патроном можно тут: https://www.patreon.com/getmentor

Я надеюсь, что за отличным стартом последует отличное продолжение. Сейчас задача номер один – обеспечить всех наших менторов новыми заявками. Поэтому не стесняйтесь рассказывать о GetMentor.dev своим друзьям и коллегам, делайте репост, ну и так далее. Долой избитую контекстную рекламу, айда продвигаться по друзьям, как истинное сообщество!